GJEPC organisiert seine erste

Aug 05, 2023

GJEPC, die Spitzenorganisation des Edelstein- und Schmuckhandels in Indien, organisierte am 23. August 2022 seine allererste SEZ Gems & Jewellery Conclave – Vision 2025 mit dem Ziel, die Exporte aus SEZs im ganzen Land anzukurbeln. Die Veranstaltung wurde von Shri Shyam Jagannathan (IAS), Beauftragter für Zonenentwicklung, SEEPZ, Mumbai, eröffnet; Shri Colin Shah, Vorsitzender, GJEPC; Shri Kiran Mohan Mohadikar, stellvertretender Entwicklungskommissar, Noida SEZ; Shri MK Anjanaiah, stellvertretender Entwicklungskommissar, Falta EPZ und Mani Kanchan SEZ; Shri Ashok Singh, ernannter Beamter, Surat SEZ; Shri Suvankar Sen, Einberufer, SEZ-Unterausschuss, GJEPC; und Shri Sabyasachi Ray, Geschäftsführer, GJEPC.

Ich lobe die Edelstein- und Schmuckindustrie als den Champion-Sektor undShyam Jagannathan, IAS, Beauftragter für Zonenentwicklung, SEEPZ, Mumbai wies darauf hin, dass die Branche in den nächsten zwei Jahren das Potenzial habe, 100 Milliarden US-Dollar zu erreichen. „Das DESH-Gesetz, das derzeit die Beratungsphase des parlamentarischen Ausschusses durchläuft, wird für das SWZ-Ökosystem von entscheidender Bedeutung sein. Das Gesetz wird sich auch mit der Frage der inländischen Zollzonen befassen und die globale Wettbewerbsfähigkeit durch Reduzierung der Kosteneinsätze in der Fertigung sicherstellen.“ , und nutzen Sie die Leichtigkeit, Geschäfte in einer engeren Zusammenarbeit mit staatlichen Regierungsstellen zu tätigen. Ich bin der GJEPC dankbar, dass sie das rechtzeitige Treffen organisiert hat, denn die destillierten Beiträge dieser Plattform werden sicherlich dafür sorgen, dass sie für die Branche von entscheidender Bedeutung sein wird ."

Colin Shah, Vorsitzender, GJEPC, sagte: „Die SEZ-Konklave war eine großartige Gelegenheit zu verstehen, wo wir als Branche in Bezug auf Technologie, Kompetenz, Leistungsfähigkeit usw. stehen. Ich bin sicher, dass uns die vielen Erkenntnisse aus den aufschlussreichen Podiumsdiskussionen und Präsentationen letztendlich weiterbringen werden.“ Der schnelle Weg zum Wachstum des Sektors. Sonderwirtschaftszonen tragen derzeit rund 18 % (ca. 7 Milliarden US-Dollar) zu Indiens gesamten Edelstein- und Schmuckexporten bei. Unser Ziel ist es, diesen Wert in den nächsten drei Jahren auf 15 Milliarden US-Dollar zu steigern.“

Suvankar Sen, Einberufer, SEZ-Unterausschuss, GJEPCsagte: „Während wir das 75. Jahr der Unabhängigkeit feiern, danke ich allen Beteiligten unserer Edelstein- und Schmuckbranche, die zusammengekommen sind und uns heute bei der Organisation der allerersten SEZ – Gem & Jewellery Conclave – geholfen haben. Ich hoffe, dass die Konklave helfen wird.“ Wir entwickeln eine Strategie, um Indien zum bevorzugten Edelstein- und Schmuckziel zu machen und einen wesentlichen Beitrag zur Wirtschaft unseres Landes zu leisten.“

Das Konklave hatte den ganzen Tag über eine Reihe interessanter Sitzungen, die erste davon war„Strategie zur Exportsteigerung – 15 Milliarden US-Dollar in den nächsten drei Jahren“ mit einem Gremium bestehend aus Herrn CPS Chauhan, IRS, Joint Development Commissioner, SEEPZ; Herr Rohit Gupta, Geschäftsführer, Agra Products Pvt. Ltd. (ACPL); Herr Tejas Shah, CEO, Unique Designs Inc.; und Herr Ashish Shah, Geschäftsführer, Gold Star Jewellery Pvt. Ltd. Die Sitzung wurde von Herrn Bobby Kothari, Direktor, Jewelex India, moderiert. Vor der Moderation der Podiumsdiskussion präsentierte Bobby Kothari eine Vorschau auf das kommende Mega Common Facility Center im SEEPZ.

Das Gremium diskutierte den Fahrplan zur Erhöhung des Exportziels der Sonderwirtschaftszone von 7 Milliarden US-Dollar auf 15 Milliarden US-Dollar. Es wird geschätzt, dass das ungenutzte Potenzial des indischen Edelstein- und Schmucksegments 30 Milliarden US-Dollar beträgt. Die Redner sagten, Indien müsse in der Wertschöpfungskette nach oben klettern und sich auf das Schleifen und Polieren hochwertiger Diamanten konzentrieren, anstatt sich nur auf die Mengen zu konzentrieren. Ein weiterer Bereich, der untersucht werden sollte, war die Investition in Technologie zur Verbesserung der Qualität und die Innovation in Bezug auf Design und Kreativität. Auch die Neupositionierung der „Marke SEEPZ“ sowie aller anderen SEZs durch die Teilnahme an Indien-Pavillons und die direkte Förderung des E-Commerce würde das Wachstum ankurbeln. Im Labor gezüchtete Diamanten (LGDs) sind ein weiteres aufstrebendes Segment, das ein klarer Gewinner zu sein scheint, da sie relativ umweltfreundlich sind, den Geldbeutel schonen und die Margen groß sind. Kooperationsbemühungen in der Fertigung zwischen Sonderwirtschaftszonen können ein weiterer Faktor für wachsende Exporte sein.

Das zweite Panel„Technologie, Kompetenz und Branding – Fertigung für die Zukunft und Förderung der Sonderwirtschaftszonen „Make in India““ hatte prominente Branchenmitglieder als Diskussionsteilnehmer, nämlich Herrn Ankit Mehta, Gründer und Direktor von Walking Tree; Professor Asim Tewari, Abteilung für Maschinenbau. IIT Bombay; Herr Adil Kotwal, CEO, Creations Jewellery Mfg. Pvt. GmbH.; und Dr. Parag K. Vyas, Direktor und Gründer, Grau Bar Design Studios. Moderator der Sitzung war Herr Neville Tata, Geschäftsführer von Renaissance Global Ltd.

Im Mittelpunkt der Diskussion stand der Zusammenhang zwischen Technologie, Branding und Qualifikation. Während Technologie, insbesondere künstliche Intelligenz, die Schmuckindustrie auf die nächste Stufe heben wird. Die Qualifikation und Weiterqualifizierung von Handwerkern ist von entscheidender Bedeutung, da sie das Rückgrat der Branche bilden. Zukünftig könnten wir ein hybrides Modell der Schmuckherstellung sehen. Sobald wir Qualitätsprodukte liefern, kann man einen guten Preis verlangen, und das führt zur Geburt einer Marke. Es gibt keine Abkürzung zum Aufbau einer Marke. Es erfordert Investitionen in die Forschung und einen Blick über den Tellerrand hinaus, um hochwertiges Design zu entwickeln. Wenn das Design nicht innovativ ist, wird die Hochtechnologie keinen Mehrwert schaffen.

Die Sonderrednersitzung wurde vorgestellt Herr. Srinath Ravichandran, Mitbegründer und CEO, Agnikul Cosmos . Er zog Parallelen zwischen Sonderwirtschaftszonen für Luft- und Raumfahrt und Schmuck und erwähnte, dass es für das Wachstum notwendig sei, von „Make In India“ zu „Design In India“ zu wechseln.

Es gab auch eine spezielle Rednersitzung MS. Rucha Nanavati, Chief Information Officer, Mahindra Group. Dabei brachte sie ihre Erfahrungen aus der Einzelhandels- und Automobilbranche ein. Rucha sprach über die Anpassung der neuesten verfügbaren Technologie wie Hochleistungskameras zur Durchführung von Qualitätsprüfungen, unterstützt durch künstliche Intelligenz. Edelstein- und Schmuckhersteller könnten modernste Technologien wie Augmented Reality, Virtual Reality, Internet of Things (IOT), 5G-Konnektivität usw. in ihren Produktionsprozessen nutzen, um sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen.

Die Diskussion zum Tag der offenen Tür amSEZ-Regeln und das neue DESH-Gesetz , bestand aus einem hochkarätigen Gremium bestehend aus Herrn Shyam Jagannathan IAS, Zonal Development Commissioner, SEEPZ, Mumbai; Herr Kiran Mohan Mohadikar, stellvertretender Entwicklungskommissar, Noida SEZ; und Herr MK Anjanaiah, stellvertretender Entwicklungskommissar, Falta EPZ & Mani Kanchan SEZ; Herr Ashok Singh, benannter Beamter, Surat SEZ. Der Tag der offenen Tür wurde von Herrn Sabyasachi Ray, Geschäftsführer von GJEPC, moderiert. Der Tag der offenen Tür befasste sich eingehend mit den im DESH-Gesetz vorgesehenen Änderungen und den verschiedenen Bestimmungen zur Vereinfachung der Geschäftsabwicklung, die in den bevorstehenden Gesetzentwurf aufgenommen werden sollen.

Herr Vivek Srivatsa, Leiter Marketing, Vertriebs- und Servicestrategie, Tata Passenger Electric Mobility Ltd., sprach in seiner Sonderredensitzung über die Wiedergutmachung der Marke Tata Motors und die erstaunliche Wende, die das Unternehmen durch die Umsetzung einer zweistufigen Strategie vollzog, die die Etablierung einer neuen Designsprache, die stärkere Konzentration auf Qualität, die Weiterentwicklung von Herstellungsprozessen usw. umfasste Verbesserung des Kundenerlebnisses. Die zweite Phase bestand aus der Übernahme der „New Forever“-Philosophie, der Weiterentwicklung wichtiger Produktpfeiler, der Bereitstellung modernster Technologie und der Implementierung einer neuen Einzelhandelsidentität.